改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)涂料產(chǎn)量從1978年的34萬(wàn)噸到現(xiàn)在的2036萬(wàn)噸，中國(guó)涂料工業(yè)的產(chǎn)能、規(guī)模極大地?cái)U(kuò)充了，生產(chǎn)水平極大地提升了，工藝極大地完善了。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到技術(shù)進(jìn)步，從管理水平到商業(yè)模式、員工隊(duì)伍、創(chuàng)新能力等，中國(guó)涂料工業(yè)這40年不斷由小到大、由弱到強(qiáng)。

可以說(shuō)，改革開(kāi)放40年以來(lái)，作為中國(guó)制造一張重要名片的涂料制造業(yè)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影。憑借質(zhì)量、效率、成本等比較優(yōu)勢(shì)，中國(guó)涂料業(yè)在過(guò)去40年中迅速壯大崛起，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸從高速增長(zhǎng)到追求質(zhì)量發(fā)展方式改變，涂料業(yè)也面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

40年之前，我們面對(duì)的是短缺問(wèn)題，需要不斷地加大投入、加大市場(chǎng)投放量，去支撐兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度;當(dāng)從量的積累發(fā)展到質(zhì)的提升的時(shí)候，規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展勢(shì)頭需要改變。特別是中國(guó)當(dāng)前處于一個(gè)新時(shí)代，整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和增長(zhǎng)方式已經(jīng)發(fā)生新變化。

其核心，就是過(guò)去20多年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高增速將不會(huì)再次出現(xiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整期;同時(shí)，整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，也從過(guò)去的增量市場(chǎng)一起搶蛋糕，進(jìn)入存量市場(chǎng)后的各自造蛋糕。最終，這將倒逼所有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，必須要與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整步伐和節(jié)奏。

其實(shí)，中央很早為經(jīng)濟(jì)發(fā)展定調(diào)，這也直接為涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型指明方向，那就是要從過(guò)去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。黨的十九大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，國(guó)家明確提出推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要特征。具體到涂料企業(yè)身上，不能追求單邊的規(guī)?；瘮U(kuò)張，還要構(gòu)建規(guī)模與質(zhì)量的協(xié)同發(fā)展關(guān)系，數(shù)量速度上要“下臺(tái)階”、質(zhì)量效益上要“上臺(tái)階”。

隨著新時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)業(yè)邁向中高端對(duì)涂料工業(yè)有效供給的需求不再是追求“量大面廣”的同質(zhì)化產(chǎn)品，而是轉(zhuǎn)到了滿足個(gè)性化、差異化需求為主的新階段，主要任務(wù)是填補(bǔ)“質(zhì)量缺口”，增強(qiáng)發(fā)展的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。具體來(lái)講，則是要從過(guò)去解決消費(fèi)需求的“有沒(méi)有”問(wèn)題后，快速向大部分消費(fèi)需求追求的“好不好”方向邁進(jìn)。

那么，在這種時(shí)代背景下，所有涂料企業(yè)都必須調(diào)整發(fā)展目標(biāo)和增長(zhǎng)方式，不宜再制定高增長(zhǎng)目標(biāo)。一方面，當(dāng)前整個(gè)中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從發(fā)展期正步入快速集中期，一些領(lǐng)軍企業(yè)正慢慢由做大到做強(qiáng)轉(zhuǎn)變。那么，如何從大變強(qiáng)。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到重要性，卻仍然沒(méi)有找到突破口，只能選擇繼續(xù)做大規(guī)模，特別是在通過(guò)多元化擴(kuò)張，做大規(guī)模;于是，高速增長(zhǎng)仍然是不少企業(yè)追求的目標(biāo);

另一方面，很多涂料企業(yè)的增長(zhǎng)與發(fā)展，不是取決于自身的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，水到渠成的結(jié)果，而是受制于企業(yè)一把手的個(gè)人意志，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展目標(biāo)，公司大股東、主管部門(mén)的階段性發(fā)展需要。最終這就直接造成，很多企業(yè)往往制定了不切實(shí)際的增長(zhǎng)目標(biāo)，帶來(lái)的卻是對(duì)企業(yè)自身的資源和未來(lái)發(fā)展前景的透支。

過(guò)去一些企業(yè)在發(fā)展之初，往往會(huì)以“設(shè)定一個(gè)超出想象的高增長(zhǎng)目標(biāo)”經(jīng)營(yíng)策略，從而倒逼團(tuán)隊(duì)可以取得接近目標(biāo)的增長(zhǎng)，獲得企業(yè)快速擴(kuò)張的激情與動(dòng)力。于是，這也一度成為不少中國(guó)涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段，那就是原本只是希望取得10%左右的增長(zhǎng)，卻設(shè)定一個(gè)30%甚至更高標(biāo)準(zhǔn)的增長(zhǎng)目標(biāo)，以此來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。最終卻發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)定的超出預(yù)期太多，不僅無(wú)法刺激團(tuán)隊(duì)的拼搏精神，反而會(huì)造就團(tuán)隊(duì)的懶惰情緒。

最近10多年來(lái)，大量涂料企業(yè)都享受過(guò)“高增長(zhǎng)”帶來(lái)的興奮與快樂(lè)，也經(jīng)歷過(guò)“野蠻增長(zhǎng)”帶來(lái)的苦頭與艱辛。很多企業(yè)為了追求一年的增長(zhǎng)，往往透支未來(lái)2-3年的增長(zhǎng)空間和發(fā)展動(dòng)力;甚至一些企業(yè)為了追求規(guī)?；瘮U(kuò)張的速度，甚至不惜放棄品質(zhì)與質(zhì)量，一味追求漂亮的數(shù)字。

是時(shí)候了!中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)踏上了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，向高質(zhì)量發(fā)展是國(guó)內(nèi)外綜合因素所驅(qū)動(dòng)的。從宏觀來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速已放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行深度調(diào)整轉(zhuǎn)型;與此同時(shí)，全球貿(mào)易格局也發(fā)生了巨大的變化。

從微觀來(lái)看，數(shù)據(jù)顯示，今年1-8月，我國(guó)涂料制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)涂料總產(chǎn)量為1142.7萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)2.2%;產(chǎn)業(yè)增速遠(yuǎn)低于同期GDP增速，相信今后也難以維持兩位數(shù)的高增長(zhǎng)。與此同時(shí)，在原材料價(jià)格大幅上漲等因素影響下，諸多企業(yè)利潤(rùn)開(kāi)始失血。

面對(duì)極其復(fù)雜多變的環(huán)境，任何涂料廠商都不能為“規(guī)?；瘮U(kuò)張”和“大規(guī)模增長(zhǎng)”拖累，一定要學(xué)會(huì)考慮接下來(lái)3年、5年等中長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，絕對(duì)不能陷入“今年能漲多少就漲多少，明年到時(shí)候再說(shuō)”的短期經(jīng)營(yíng)泥潭之中。

與此同時(shí)，涂料企業(yè)也不能再簡(jiǎn)單地追求快增長(zhǎng)、高增長(zhǎng)，而是回歸穩(wěn)增長(zhǎng)、新增長(zhǎng)。眾多涂料企業(yè)應(yīng)該要回歸自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展動(dòng)力，不能盲目地去模仿、跟進(jìn)同行的增長(zhǎng)，更不能設(shè)置一些不切實(shí)際，甚至是為了增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的空洞目標(biāo)。更好地聚焦增長(zhǎng)的質(zhì)量和可持續(xù)性。

通過(guò)數(shù)字化、智能化生產(chǎn)制造，節(jié)約成本、提高效率、減少環(huán)境污染

在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境趨于惡劣和多變的背景下，越來(lái)越多涂料企業(yè)不能再簡(jiǎn)單地拿增長(zhǎng)速度去衡量企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型成果，而是追求企業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)局面不動(dòng)搖，以及營(yíng)收與利潤(rùn)的協(xié)同發(fā)展，讓更多員工、股東、合作伙伴可以分享到企業(yè)發(fā)展變革的成果，而不是“大而不強(qiáng)的規(guī)?！?、“華而不實(shí)的能力”。

今后的中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)及企業(yè)，必須向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，這是新時(shí)代發(fā)展的要求。那么，又如何轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展?這就需要涂料企業(yè)密切把握內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革，切實(shí)從高質(zhì)量的供給、高質(zhì)量的需求、高質(zhì)量的資源配置、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出、高質(zhì)量的收入分配和高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)等方面著手落實(shí)。

總體而言，國(guó)家提出的高質(zhì)量發(fā)展，恰恰就是涂料企業(yè)尋求一些新的發(fā)展路徑，也是中國(guó)涂料工業(yè)由量變到質(zhì)變、實(shí)現(xiàn)涂料強(qiáng)國(guó)的路徑。可以說(shuō)，未來(lái)10年或者40年，高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略將給中國(guó)涂料工業(yè)及企業(yè)帶來(lái)深層次的、內(nèi)在的、深入靈魂的變化。因此，對(duì)于涂料行業(yè)及企業(yè)而言，接下來(lái)就是要緊緊地追隨國(guó)家戰(zhàn)略，采取適合自身的綜合舉措來(lái)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展!