6月10日至13日，北新建材黨委書記、董事長(zhǎng)尹自波赴龍牌集團(tuán)寧波公司、嘉興公司，泰山石膏宣城公司，夢(mèng)牌新材料寧國公司、宣城公司調(diào)研，走訪了當(dāng)?shù)刂饕ú氖袌?chǎng)，與經(jīng)銷商、板塊公司生產(chǎn)經(jīng)營骨干成員舉行座談，對(duì)所屬企業(yè)奮戰(zhàn)、沖刺“6·30”進(jìn)行督導(dǎo)。北新建材副董事長(zhǎng)、泰山石膏黨委書記、董事長(zhǎng)賈同春，北新建材副總經(jīng)理郝曉冬、楊正波，龍牌集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理向衛(wèi)鋒，泰山石膏總工程師張軍興參加調(diào)研。

調(diào)研龍牌集團(tuán)寧波公司

6月10日下午，尹自波一行率先調(diào)研寧波現(xiàn)代建材市場(chǎng)，和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商就當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)營情況、遇到的問題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了座談交流。

6月11日上午，尹自波一行到寧波公司調(diào)研，聽取了龍牌集團(tuán)浙江公司關(guān)于經(jīng)營業(yè)績(jī)、疫情應(yīng)對(duì)、市場(chǎng)舉措、奮戰(zhàn)“6·30”目標(biāo)、寧波項(xiàng)目總體規(guī)劃等方面的匯報(bào)，尹自波對(duì)浙江公司經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)、寧波工廠生產(chǎn)運(yùn)行、寧波項(xiàng)目籌劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)給予了肯定。他對(duì)寧波公司下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。要正確看待內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)變化，高度重視、持續(xù)關(guān)注原材料價(jià)格變化，緊盯經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)，緊抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)合重組在低成本擴(kuò)張期的市場(chǎng)機(jī)遇，在逆境中牢基礎(chǔ)、穩(wěn)根基、增效益、強(qiáng)管理。二是加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)各板塊公司的交流、溝通，融合聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、下沉縣鄉(xiāng)市場(chǎng)，充分發(fā)揮產(chǎn)能布局的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋;在家裝零售業(yè)務(wù)上精耕細(xì)作、夯實(shí)基礎(chǔ)。三是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，生產(chǎn)管理要清潔化、綠色化、標(biāo)準(zhǔn)化，管理工作與增節(jié)降相結(jié)合，安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、效能等進(jìn)行對(duì)標(biāo)，提高整體管理水平。四是全力以赴奮戰(zhàn)“6?30”，堅(jiān)決落實(shí)中國建材和北新建材的要求和工作部署，要快速反應(yīng)、快速執(zhí)行。

△尹自波一行先后到寧波項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、寧波中天寶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司調(diào)研、交流

調(diào)研龍牌集團(tuán)嘉興公司

6月12日，尹自波一行赴龍牌集團(tuán)嘉興公司實(shí)地調(diào)研了石膏板廠、龍骨車間、魯班萬能板車間，聽取了生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)。座談會(huì)上，尹自波對(duì)嘉興公司在傳承、創(chuàng)新以及效益方面取得的成績(jī)給予充分肯定。他表示，嘉興是“紅船”起航地，龍牌集團(tuán)嘉興公司要繼承和發(fā)揚(yáng)“紅船精神”所倡導(dǎo)的首創(chuàng)精神、奮斗精神和奉獻(xiàn)精神。對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是系統(tǒng)性的做好項(xiàng)目改造的規(guī)劃設(shè)計(jì)和前期準(zhǔn)備，擴(kuò)大新能源使用范圍，充分?jǐn)U能，實(shí)現(xiàn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)的效益轉(zhuǎn)化。二是對(duì)標(biāo)一流工廠的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，提升生產(chǎn)基地的智能化、綠色化、高端化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的變革和提升。三是打開思路，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，加強(qiáng)融合、溝通、交流，融入新發(fā)展格局。四是結(jié)合奮戰(zhàn)“6·30”落實(shí)中國建材集團(tuán)“三精”管理，即組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化。

△尹自波一行到浙江聯(lián)翔智能家居股份有限公司調(diào)研、交流

調(diào)研泰山石膏宣城公司

6月13日，尹自波一行實(shí)地調(diào)研了泰山石膏宣城公司石膏板制板車間、裝飾板車間和龍骨車間，聽取了生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)。尹自波對(duì)泰山石膏經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)給予充分肯定，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是提升經(jīng)營能力，加強(qiáng)品牌建設(shè)。二是繼續(xù)優(yōu)化人員配置，提高生產(chǎn)線自動(dòng)化水平，進(jìn)一步提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是奮戰(zhàn)“6?30”，要認(rèn)真踐行“價(jià)本利”理念，落實(shí)“增節(jié)降”工作，全力推行“一毛錢”成本節(jié)約計(jì)劃。四是加強(qiáng)與其他板塊公司之間的交流、溝通、協(xié)同，共同打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，營造比學(xué)趕幫超氛圍，全員、全過程、全方位對(duì)標(biāo)。五是積極向綠色工廠和智能工廠標(biāo)準(zhǔn)靠攏，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無人化、操作中控化、巡檢視頻化。

調(diào)研夢(mèng)牌新材料宣城公司、寧國公司

6月13日，尹自波一行赴夢(mèng)牌新材料宣城、寧國公司，實(shí)地調(diào)研了石膏板廠、龍骨車間、裝飾板車間生產(chǎn)情況，聽取了夢(mèng)牌新材料宣城、寧國公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的工作匯報(bào)。尹自波對(duì)夢(mèng)牌新材料宣城、寧國公司整體精神面貌給予充分肯定，并對(duì)夢(mèng)牌新材料下一步的工作提出兩點(diǎn)要求：一是凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)融合與協(xié)同;堅(jiān)定信心，著眼未來，把夢(mèng)牌做好、做優(yōu)。二是堅(jiān)決落實(shí)“規(guī)范、優(yōu)化、提升”經(jīng)營管理六字方針，努力改善經(jīng)營管理，提升經(jīng)營質(zhì)量。

來源：板材網(wǎng)