我們當(dāng)如何讀懂日本暖通空調(diào)業(yè)的發(fā)展歷史，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，又存在哪些現(xiàn)實(shí)意義？吳元煒講解了他的見解。

日企發(fā)展的高明何在

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，我覺得日本的暖通空調(diào)業(yè)考慮得更多、更細(xì)，有些類似于日本的汽車工業(yè)。這緣于他們的民族特點(diǎn)，也是由于島國(guó)資源的稀缺讓他們有了緊迫的危機(jī)感，節(jié)約使用、減少對(duì)外依賴成為他們良好的習(xí)慣。相比之下，美國(guó)的思維則是擴(kuò)張型的。我記得在抗戰(zhàn)之時(shí)，中國(guó)人對(duì)日本的印象是“日本沒有好貨，好貨都是德國(guó)制造”，事實(shí)確實(shí)如此。然而，戰(zhàn)后的日本醒悟了，他們很快地追趕上來，因?yàn)樗麄兎浅Ｄ堋白聊ァ薄绾巫尮I(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量化、產(chǎn)業(yè)化，規(guī)模一旦上去，成本便能很快降下來，應(yīng)用領(lǐng)域也能得到拓展。

國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)借鑒“他國(guó)之長(zhǎng)”

總的來看，我國(guó)暖通空調(diào)行業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是“不保守”：先學(xué)美國(guó)，后學(xué)日本，這點(diǎn)做得不錯(cuò)。比如，風(fēng)機(jī)盤管這方面我們學(xué)的是日本，而日本的風(fēng)機(jī)盤管又是當(dāng)年從美國(guó)引進(jìn)的?，F(xiàn)在，我國(guó)的風(fēng)機(jī)盤管從某個(gè)角度來說，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過日本，不僅產(chǎn)量位居世界第一，我們的安裝成本比很多國(guó)家都要低，而效果毫不遜色。

我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)選擇上應(yīng)當(dāng)有自己的傾向。在這一點(diǎn)上，日本的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。同我們一樣，他們知道自己在大型機(jī)組生產(chǎn)和研發(fā)方面的劣勢(shì)，要想追上去不僅要巨大投入，而且在短時(shí)期內(nèi)未必有效果，索性干脆甩掉，先走好自己的路線。事實(shí)上，只要發(fā)展好自我優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目就可以，因?yàn)闆]有任何產(chǎn)品能夠打遍天下無敵手。

OEM，我們有必要堅(jiān)持

我們國(guó)家很多暖通空調(diào)企業(yè)都是從OEM中成長(zhǎng)起來的。有些人對(duì)OEM不看好，我雖然可以理解，但并不贊同。某種角度上，我們能夠?yàn)槭澜鐑?yōu)秀企業(yè)提供OEM產(chǎn)品，說明我們的實(shí)力能得到對(duì)方認(rèn)可，而這些企業(yè)的要求隨著技術(shù)的發(fā)展在不斷提升。因此，我認(rèn)為OEM對(duì)于國(guó)內(nèi)暖通空調(diào)企業(yè)有著積極的意義。

中國(guó)不缺乏有才能的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)，但是并不普遍。格力、美的等國(guó)內(nèi)一線品牌從“量”上來說已經(jīng)不少，但他們?nèi)匀惶幱谛袠I(yè)的中低端。這需要過程，從小到大，從弱到強(qiáng)。如果每個(gè)暖通空調(diào)企業(yè)都能意識(shí)到、扎扎實(shí)實(shí)地做到，那么我們追趕歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的步子就會(huì)快很多，十年后完全可以大變樣。

當(dāng)然，我們還是需要不斷努力，關(guān)鍵設(shè)備解決不了，我們?nèi)匀豢赡鼙粍e人牽著鼻子。暖通空調(diào)行業(yè)這些年來發(fā)展得很迅速，遺憾的是，技術(shù)層面始終沒有跟上。我們每年有這么多優(yōu)秀的大學(xué)生從學(xué)校中畢業(yè)，大多數(shù)都是“湊合”在崗位上，很多人甚至都不知道自己究竟在干什么、研究什么。對(duì)于學(xué)校、老師乃至整個(gè)行業(yè)來講，這是一種損失，從學(xué)生那里得不到有價(jià)值的反饋，就無法形成行業(yè)的良性互動(dòng)和循環(huán)。我們國(guó)家一些管理部門雖然知道這方面的問題，但是始終由于某種“惰性”根深蒂固地存在，短時(shí)期內(nèi)恐怕難以有所改變。

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