在受原料、人力成本上漲以及環(huán)保等各種風(fēng)暴的影響下，太陽(yáng)能行業(yè)陷入了前所未有的低迷，但是市場(chǎng)環(huán)境回暖的趨勢(shì)卻是繼續(xù)以正常狀態(tài)上升。在新的一年來(lái)，各大太陽(yáng)能廠家都在制定策略以應(yīng)對(duì)這幾股風(fēng)波，這條路盡管艱辛，但是也充滿(mǎn)希望。因此，太陽(yáng)能廠家必須深思于怎樣才可以搶占大市場(chǎng)。

市場(chǎng)調(diào)研策略

太陽(yáng)能廠家如果想發(fā)展開(kāi)拓一個(gè)新市場(chǎng)區(qū)域，首要工作就是市場(chǎng)調(diào)研。太陽(yáng)能廠家必須要深入市場(chǎng)中心，充分收集同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，如品牌影響力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。在用戶(hù)方面，則是要分析該市場(chǎng)用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣、需求產(chǎn)品的熱度、消費(fèi)力的高低。太陽(yáng)能廠家只有先人一步，深度挖掘數(shù)據(jù)信息，全方位進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研，才可以更地為搶占市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

加盟商渠道策略

太陽(yáng)能廠家在進(jìn)軍新市場(chǎng)，怎樣選擇優(yōu)質(zhì)的加盟商渠道亦是關(guān)鍵。考量加盟商是否優(yōu)質(zhì)，就需要從兩方面出發(fā)，首先是軟件方面。在經(jīng)營(yíng)和品牌理念上，加盟商需要和太陽(yáng)能廠家自身的戰(zhàn)略達(dá)到一致;而硬件方面，則是加盟商實(shí)力要達(dá)到太陽(yáng)能廠家的要求范圍。加盟商渠道就是太陽(yáng)能廠家在新市場(chǎng)上的尖峰隊(duì)，必須重視。

獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)策略

面對(duì)一個(gè)新市場(chǎng)，太陽(yáng)能廠家如果沒(méi)有獨(dú)特且有效的營(yíng)銷(xiāo)策略會(huì)變得舉步維艱。在每個(gè)市場(chǎng)上都會(huì)有不同的特點(diǎn)屬性，太陽(yáng)能廠家則需要針對(duì)不同的市場(chǎng)制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。無(wú)論是采用差異化戰(zhàn)略還是其他，總之能獲得成效并打開(kāi)新市場(chǎng)，就是屬于太陽(yáng)能廠家獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略。