如今，越來越多的傳統(tǒng)家居企業(yè)正走出觀望，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推出定位明確的各種產(chǎn)品，行業(yè)決心更堅定地變革?；仡欁兏锏尿?qū)動力，不難發(fā)現(xiàn)存在外部影響和企業(yè)獨(dú)立的需要。其中，消費(fèi)模式的變化是企業(yè)創(chuàng)新的最大驅(qū)動力，全屋吊頂企業(yè)仍需把握發(fā)展的驅(qū)動力。

外部影響或內(nèi)部革新 家居行業(yè)變革進(jìn)行時

目前，行業(yè)變革的“驅(qū)動力”似乎有所增強(qiáng)。全屋吊頂企業(yè)主要是民營企業(yè)，傳統(tǒng)的增長模式主要依靠生產(chǎn)利潤增加帶來的發(fā)展資金，除了銀行貸款，沒有很多其他融資渠道。目前，資本市場與家居產(chǎn)業(yè)的融合引起了人們的極大關(guān)注:許多企業(yè)上市，給行業(yè)帶來了成功的范例;企業(yè)獲得風(fēng)險投資，推動創(chuàng)新模式。企業(yè)間資本的重組和整合給一些老品牌帶來了新的生機(jī)。對于全屋吊頂企業(yè)來說，資金的幫助意味著更多的主動性，他們可以獨(dú)自在國內(nèi)市場馳騁，也可以跳出行業(yè)，實現(xiàn)新的商業(yè)形式。傳統(tǒng)的賽馬圈仍在繼續(xù)，但增長模式更加寬松和高效。

消費(fèi)方式的變化成革新最大動力

全屋吊頂行業(yè)面臨十多億消費(fèi)者，某一群體消費(fèi)習(xí)慣的改變給行業(yè)帶來了新的可能性。中國人的新生活方式使國內(nèi)全屋吊頂企業(yè)看到產(chǎn)品創(chuàng)新的新機(jī)遇，以設(shè)計為導(dǎo)向的消費(fèi)習(xí)慣開始形成。因此，商店和品牌紛紛舉起設(shè)計旗幟，希望成為家居設(shè)計的風(fēng)向標(biāo)，掌握設(shè)計領(lǐng)域的話語權(quán)。年輕消費(fèi)群體的崛起促使全屋吊頂企業(yè)主動改變營銷策略，更新品牌形象，塑造新的品牌文化。智能家居的流行是產(chǎn)業(yè)融合和年輕消費(fèi)群體成為主流的一個例子。

對消費(fèi)者來說，這個行業(yè)的變化甚至更加微妙。原來，全屋吊頂也可以眾籌，設(shè)計也可以征集，網(wǎng)上裝飾也可以做，外國產(chǎn)品不一定是最好的，全屋吊頂企業(yè)也是與一線明星合作的大品牌...這些細(xì)節(jié)的變化都包含了全屋吊頂行業(yè)創(chuàng)新的動力和機(jī)遇。產(chǎn)品、渠道、型號和品牌都可以創(chuàng)新。企業(yè)也需要抓住機(jī)遇，努力成為行業(yè)的先鋒。

在如今復(fù)雜的市場環(huán)境下，許多全屋吊頂企業(yè)要么尋求新的合作，要么開始轉(zhuǎn)型。市場環(huán)境在不斷變化，全屋吊頂企業(yè)也面臨著變化，什么樣的力量能讓企業(yè)更快前進(jìn)，徹底重生?這是業(yè)內(nèi)每個人都在思考的問題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在是洗牌的時候了，如果不積極調(diào)整，一些全屋吊頂企業(yè)將迎來真正的“冬天”。