在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)繁榮的當(dāng)前，我們的生活水平也不斷提升，消費(fèi)者對(duì)防水材料產(chǎn)品的追求也慢慢產(chǎn)生變化，從過(guò)去重視美觀到現(xiàn)在更重視環(huán)保。其實(shí)，防水材料產(chǎn)品身為房屋裝修中使用面積較大的產(chǎn)品，質(zhì)量直接影響到消費(fèi)者的家居生活環(huán)境。因此，防水材料企業(yè)不可以再走“以價(jià)格制勝”的營(yíng)銷道路，在經(jīng)營(yíng)方式上轉(zhuǎn)變才可以獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

內(nèi)外交困之下防水材料行業(yè)陷于發(fā)展低潮期

在防水材料企業(yè)迅速發(fā)展歷程中，通常忽略了自糾自查，不去自我考量，也沒(méi)有找尋到自身的市場(chǎng)位置，這讓眾多企業(yè)負(fù)責(zé)人喪失了應(yīng)該有的市場(chǎng)緊迫感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。防水材料企業(yè)持續(xù)膨脹，如果碰到行情急劇改變或是市場(chǎng)急剎車，就不能進(jìn)行迅速調(diào)節(jié)。

可以說(shuō)，在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)比較穩(wěn)定的環(huán)境下，中國(guó)防水材料產(chǎn)業(yè)遭遇的嚴(yán)冬只可以算得上局部挫敗，并非全方位的沖擊，但眾多防水材料企業(yè)的一連串問(wèn)題卻集中暴露出來(lái)了。跟風(fēng)仿冒數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)戰(zhàn)略不明確，欠缺整體規(guī)劃;概念營(yíng)銷盛行，渠道建設(shè)無(wú)力，市場(chǎng)銷售更多處在自然銷售狀態(tài);企業(yè)管理欠缺系統(tǒng)性、產(chǎn)品缺少效益最大化、市場(chǎng)監(jiān)管不到位等一連串問(wèn)題讓各大防水材料企業(yè)站在了市場(chǎng)嚴(yán)冬的風(fēng)口上。

改變發(fā)展與經(jīng)營(yíng)方式防水材料企業(yè)或可再創(chuàng)佳績(jī)

現(xiàn)階段防水材料行業(yè)整體處在粗放式經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在生產(chǎn)、管理、銷售、投資上都未曾實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，這與各大防水材料企業(yè)很多年來(lái)疲于上項(xiàng)目、上規(guī)模而忽略自我調(diào)節(jié)、管理有非常大關(guān)系，進(jìn)而“積勞成疾”。病來(lái)如山倒，防水材料企業(yè)通常因?yàn)橐粌蓚€(gè)漏洞而轟然崩塌，但完善自我卻是隨時(shí)、長(zhǎng)久的建設(shè)體系，并不是一朝一夕。

危機(jī)并不怕，最可怕的意識(shí)不了危機(jī)的到來(lái)。改革開(kāi)放，在經(jīng)濟(jì)上的成就不但是每一年的GDP和經(jīng)濟(jì)總量的提高，最可喜的是培育了一批具備超強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)力的企業(yè)，防水材料行業(yè)也是這樣。據(jù)了解，在這一場(chǎng)嚴(yán)冬到來(lái)后，一些防水材料企業(yè)早已開(kāi)始采用積極主動(dòng)的態(tài)度進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，持續(xù)實(shí)施品牌策略升級(jí)，尋找新的市場(chǎng)突破。

面對(duì)困境，有積極主動(dòng)解決的態(tài)度毫無(wú)疑問(wèn)是好的，這不但只是對(duì)自我的解除限制，更加是以一種不畏艱難的態(tài)度，指引整個(gè)行業(yè)在困境中愈挫愈勇，“梅花香自苦寒來(lái)”，相信在一場(chǎng)嚴(yán)冬之后，利用防水材料企業(yè)的自我反省、調(diào)節(jié)和改造，整個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)迎接更輝煌的時(shí)期。