千億防水市場，未來當(dāng)占一席，作為已沉浸涂料行業(yè)21年的美涂士，防水涂裝是其系統(tǒng)產(chǎn)品體系中的重要組成部分。有著高品質(zhì)的美涂士防水，對于市場有著堅定的目標(biāo)?！袄切詧F隊”應(yīng)有不達目標(biāo)誓不罷休的品質(zhì)。6月初，美涂士防水團隊召開二季度沖刺會議，以狼性文化，打造狼性團隊，為二季度目標(biāo)的達成與超越提供充足動力。

以會議提供工作方法，以團建塑造部門文化，美涂士防水事業(yè)部以會議+團建+技術(shù)實操的形式，策劃本次沖刺會議。

會議中，美涂士集團董事長周偉建致辭：他非?？春梅浪袌觯矘O為看好美涂士防水團隊。防水團隊是有沖勁、有激情的團隊，他們以實際行動與成果，展示美涂士奮斗者精神與文化。為達目標(biāo)百折不撓，周董很認可防水團隊的“狼性”精神，并鼓勵防水的戰(zhàn)狼們再接再厲，勇攀高峰。

美涂士防水事業(yè)部總監(jiān)謝世云在會上做總結(jié)及規(guī)劃報告。他詳細闡述了全國防水市場趨勢，美涂士防水全國布局及地位，并分析優(yōu)劣勢，為防水事業(yè)部的發(fā)展殫精竭慮。他對二季度目標(biāo)完成狀況進行總結(jié)，并針對其做了目標(biāo)分解、分配與規(guī)劃。

優(yōu)秀案例及政策、產(chǎn)品分享

優(yōu)秀團隊及個人表彰

會上，防水事業(yè)部分享了優(yōu)秀區(qū)域及招商案例，并對2018年政策做了宣導(dǎo)，市場中心協(xié)助做了詳細的產(chǎn)品規(guī)劃講解。以優(yōu)秀案例鼓勵與推動工作開展，將政策深入，將產(chǎn)品做好規(guī)劃，為一線的同事們提供最好的“武器”。

半年度沖刺責(zé)任狀簽定

會議第二天，美涂士防水事業(yè)部邀請技術(shù)大咖林總工為大家授課。工欲善其事必先利其器，專業(yè)水平的提升，是每一個防水戰(zhàn)狼應(yīng)具備的基本工作素質(zhì)。除了理論知識，林總工還引導(dǎo)大家進行了實操培訓(xùn)，讓理論與實踐完美結(jié)合。

狼性文化建設(shè)——順峰而上，登頂新高!

打造有凝聚力、有激情的團隊，不能缺少團隊文化建設(shè)。團隊文化建設(shè)需要團隊成員們的互相合作、理解與默契。會議第二天的下午，美涂士防水事業(yè)部一起到達順峰山，展開團隊文化建設(shè)。

破冰、拔河、驛站傳輸、踩報紙…等等活動，在游戲中考驗團隊成員們的配合與默契，在比賽中提升成員們的友情與理解。