基礎(chǔ)：?jiǎn)T工

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，一個(gè)小家電企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的努力。小家電企業(yè)無論是向生產(chǎn)要效益還是向管理要效益,最終的突破口和實(shí)現(xiàn)的基點(diǎn)無一例外都是普通員工的努力?？梢哉f，員工是小家電企業(yè)成功的關(guān)鍵，是小家電企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下。我們可以看到現(xiàn)在市場(chǎng)上有不少小家電企業(yè)，想要建設(shè)一個(gè)品牌，只是單純地依靠投入資金來建設(shè)，而不對(duì)其進(jìn)行合理的控制。最終不得不走上克扣員工工資，減緩工資發(fā)放的道路，最終導(dǎo)致矛盾激化，員工工作激情下降，或紛紛離職，這對(duì)小家電企業(yè)而言是一個(gè)很可怕的局面。連員工都留不住，品牌建設(shè)更是無從談起，對(duì)于這種情況小家電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格杜絕。

合作：經(jīng)銷商

營(yíng)銷的成功與否與小家電企業(yè)的生存利益息息相關(guān)。而經(jīng)銷商作為小家電企業(yè)營(yíng)銷的重要介質(zhì)之一，其重要性不言而喻。然而有些小家電企業(yè)，把希望過多寄托在經(jīng)銷商身上，要求經(jīng)銷商在好的地段開專賣店、提升形象不說，還發(fā)明了“好經(jīng)銷商就是要多壓貨”之類的奇怪理論，其實(shí)是把品牌經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了經(jīng)銷商。

經(jīng)銷商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量，在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)下，依舊厚積薄發(fā)，大浪淘沙中求生存。而真正的品牌小家電企業(yè)，絕不會(huì)允許經(jīng)銷商壓貨太多，因?yàn)檫@會(huì)讓工廠對(duì)市場(chǎng)的需求把握滯后，由此帶來盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。相反，面對(duì)經(jīng)銷商這個(gè)奮戰(zhàn)在第一線的渠道力量，品牌小家電企業(yè)會(huì)聯(lián)合它，協(xié)同共筑品牌。

對(duì)象：消費(fèi)者

一個(gè)品牌，其功能可總結(jié)為識(shí)別、信息濃縮、附加價(jià)值和安全性。這里的安全性就是指一個(gè)熟悉的品牌，在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能給消費(fèi)者帶來信心和保證，能滿足消費(fèi)者所期待獲得的物質(zhì)、功能和心理利益的滿足。品牌對(duì)于消費(fèi)者而言是一個(gè)保障，是一個(gè)購(gòu)買時(shí)考慮的因素，但是，現(xiàn)在市場(chǎng)上很多小家電品牌，卻缺乏對(duì)客戶負(fù)責(zé)的誠(chéng)意，這勢(shì)必將不利于一個(gè)優(yōu)秀品牌的建設(shè)。

上訴三方，都對(duì)小家電品牌的建設(shè)極其重要，小家電企業(yè)不能忽略任何一方，唯有兼顧所有，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。