“銀十”已經成為過去，為了在年底前進一步沖刺，大多數(shù)門窗廠家已經提前發(fā)布了優(yōu)惠信息。對于經銷商的具體實施效果，不同的人有不同的看法。對于門窗經銷商來說，優(yōu)惠政策的實施過程仍然需要掌握因地制宜的規(guī)律和靈活性。

根據(jù)當?shù)厍闆r采取適當?shù)拇黉N策略

一般來說，門窗廠家會提前一兩個月進行年終促銷，并推出一系列促銷政策來獲得市場份額。然而，雖然廠家有相應的計劃，但不能細分為每個區(qū)域。因此，門窗經銷商應該對政策內容有深刻的理解，平時結合客戶積累和當?shù)叵M實際，利用這種情況制定符合實際情況的促銷政策，這將比簡單地實施廠家的促銷政策更能讓當?shù)叵M者滿意。

具體來說，門窗經銷商需要對廠家給出的政策有一個透徹的了解，并意識到這些政策是用于批量促銷的保守卡、用于品牌推廣和形象塑造的促銷牌，還是用于市場開發(fā)的挑戰(zhàn)牌。綜上所述，門窗經銷商不應盲目執(zhí)行廠家政策，還需要根據(jù)時間和地點采取不同的補充或靈活的活動計劃，以最大限度地提高推廣效果。

靈活、合理的資源整合

門窗廠家發(fā)布的推廣政策和信息具有一定的前瞻性或開拓性，門窗經銷商需要將廠家發(fā)布的內部政策與大眾媒體通過多種渠道發(fā)布的信息結合起來。要了解廠家規(guī)劃活動，有時要提前幾個月，并通過各種溝通渠道進行宣傳，但當真正通知門窗經銷商時，細節(jié)上會有一些變化，時間越長這種變化就會越大。這個微小的差異需要經銷商仔細分析。

事實上，積極整合各種資源有利于門窗經銷商制定更完善的活動計劃。對此，一家門窗廠家的負責人表示，經銷商在年底的促銷活動中總是做得很好。雖然他們處于銷售渠道的末端，但是如果他們能夠合理地整合各種資源，無疑可以從中獲得豐厚的利潤，獲得良好的效果，事半功倍。

在現(xiàn)階段，門窗廠家的促銷活動總是以降價和打折為基礎，這并不新鮮。而經銷商如果想在年終促銷中大放異彩，就必須“靈活”應對。