2019年1月9 日，伊盾門窗生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)其邦門窗進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)，就如何科學(xué)設(shè)置、管理ERP系統(tǒng)，為生產(chǎn)活動(dòng)提供幫助等方面與其邦門窗董事長(zhǎng)黃建東及其邦公司生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)一起交流與探討，進(jìn)行了一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)思維間的碰撞。

善用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率百倍提升

對(duì)于門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高效率、提高準(zhǔn)確率關(guān)乎著生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于生產(chǎn)管理管控，其邦門窗黃董介紹了其邦這一年來(lái)如何運(yùn)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的管理控制，不斷調(diào)整生產(chǎn)工序，贏得伊盾門窗管理團(tuán)隊(duì)頻頻稱贊。

ERP系統(tǒng)成為了兩大品牌門企討論交流的主角，它能使生產(chǎn)形成一條高效、準(zhǔn)確的流水線，使往日繁雜的生產(chǎn)線變得簡(jiǎn)單化。

兩團(tuán)隊(duì)就如何設(shè)置核心工藝流程，如何用系統(tǒng)控制生產(chǎn)等根據(jù)各自公司的具體情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。

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參觀車間，理論與實(shí)際相結(jié)合

理論要與實(shí)際相結(jié)合才能學(xué)以致用，黃董帶領(lǐng)伊盾管理團(tuán)隊(duì)實(shí)地參觀了通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)設(shè)置后的其邦生產(chǎn)車間，伊盾門窗一行人被其邦車間區(qū)域劃分合理，井井有條的生產(chǎn)流水線所折服。在每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，黃董都進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，兩門廠團(tuán)隊(duì)間也進(jìn)行了更深入的探討。

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分享交流，互學(xué)互鑒

訓(xùn)練有素的伊盾團(tuán)隊(duì)參觀完車間回到會(huì)議室后，與其邦生產(chǎn)管理精英就有些問(wèn)題根據(jù)各自的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行了進(jìn)一步的分享交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

其邦門窗副總經(jīng)理儲(chǔ)暢紅儲(chǔ)總最后作總結(jié)，稱贊了伊盾門窗團(tuán)隊(duì)形象氣質(zhì)與精神面貌，也同時(shí)表達(dá)了對(duì)伊盾門窗型材庫(kù)存控制方面的肯定與贊賞，希望在接下來(lái)的交流學(xué)習(xí)中，伊盾門窗也能不吝賜教，讓其邦門窗多多學(xué)習(xí)借鑒庫(kù)存管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

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只有不斷跟同行交流學(xué)習(xí)，各自取長(zhǎng)補(bǔ)短，在管理中不斷因地制宜，企業(yè)才能在千變?nèi)f化的大環(huán)境中生存。

同時(shí)每個(gè)門窗品牌也才能共同打造一流佛山門窗品牌優(yōu)良大環(huán)境，使佛山門窗品牌成為全國(guó)最強(qiáng)，甚至世界最強(qiáng)。

相信其邦門窗和伊盾門窗在今后的發(fā)展中也會(huì)越做越大，品牌影響越來(lái)越廣。