現(xiàn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，“互聯(lián)網(wǎng)+”成了傳統(tǒng)門窗代理店發(fā)展的救命草，然而門窗代理店轉(zhuǎn)型之路跌宕起伏，至于失敗的原因，我們無(wú)法去定論，也無(wú)法一概而論。但不可否認(rèn)的是，門窗代理店決策者在企業(yè)的生死存亡中扮演著至關(guān)重要的角色。決策者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí)能力有多大，就是門窗代理店轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的重要因數(shù)。那么，代理商在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)候，要注意避免那些的錯(cuò)誤呢?

1、思想不能保守，觀念避免沖突

傳統(tǒng)門窗代理店管理者側(cè)重“軍隊(duì)式”的管理方式，盡管這套方法很適合傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)，但如今的‘互聯(lián)網(wǎng)+’的時(shí)代，這套已經(jīng)不合時(shí)宜。

現(xiàn)在的代理商的觀念與現(xiàn)在的年輕員工的觀念往往形成沖突。所以，傳統(tǒng)的門窗代理店想要轉(zhuǎn)型成功，就必須改變自己的傳統(tǒng)觀念。在日常團(tuán)隊(duì)的管理上，代理商要利用好互聯(lián)網(wǎng)的手段安排合適的人去做合適的事，在互聯(lián)網(wǎng)上搭建一個(gè)平等合作、資源共享的友好發(fā)展平臺(tái);面對(duì)如今年輕的消費(fèi)者，門窗代理商要主動(dòng)的融入，理解這一代年輕人的價(jià)值觀。這樣做的代理商才可以真正的明白年輕消費(fèi)者需要的什么。但往往遺憾的是，許多的傳統(tǒng)門窗代理店都難以做到這點(diǎn)。

2、方向出錯(cuò)內(nèi)耗嚴(yán)重

‘轉(zhuǎn)型’是指門窗代理店針對(duì)自身的店鋪體制機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新發(fā)展，把舊模式轉(zhuǎn)為符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的新模式，最終目的是優(yōu)化配置的資源、提高門窗代理店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

有些門窗代理店往往抵擋不住市場(chǎng)紅利的誘惑，看到那種模式火就去模仿，在沒(méi)有對(duì)自身代理店的情況進(jìn)行評(píng)估下，便跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，最終，導(dǎo)致企業(yè)迷失方向。

這個(gè)根本的原因就在門窗代理店的管理者在做轉(zhuǎn)型決策的時(shí)候，沒(méi)有明確代理店發(fā)展方向與盈利模式。首先，要清楚轉(zhuǎn)型改變必定有風(fēng)險(xiǎn)。門窗代理店要先對(duì)自己的店鋪進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估自己店鋪是否有能力去應(yīng)付店鋪轉(zhuǎn)型帶來(lái)的這些風(fēng)險(xiǎn);其次，做好應(yīng)急工作，在店鋪業(yè)務(wù)體系打造、資金的投入、資源配置等多方面做準(zhǔn)備，盡量減少門窗代理店轉(zhuǎn)型期迷失方向帶來(lái)的巨大損失。

3、急于求成導(dǎo)致問(wèn)題爆發(fā)

如今門窗市場(chǎng)受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)影響，傳統(tǒng)的門窗代理店將‘互聯(lián)網(wǎng)+’視為市場(chǎng)的救命草，想要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)尋找新的發(fā)展路線，但他們往往忽視了一點(diǎn)：轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，如果代理商們急于求成，反而會(huì)導(dǎo)致寸步難行。

許多的傳統(tǒng)門窗代理店在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，他們都害怕落后于其他同行，于是都帶著冒險(xiǎn)精神踏進(jìn)轉(zhuǎn)型之路，但往往因?yàn)閭€(gè)人的急于求成、觀念守舊，最終導(dǎo)致陷入困境。