不久前供給側(cè)改革的提出讓很多的門窗廠家紛紛走向轉(zhuǎn)型升級的道路，部分的門窗廠家也選擇了走創(chuàng)新的路子，然而門窗廠家在創(chuàng)新時必須注意要有所為有所不為。今天，小編就告訴大家有哪些方面的創(chuàng)新是門窗廠家不可取的。

建立管理體系產(chǎn)生管理思緒是門窗廠家依靠自身的優(yōu)勢積攢而成的。這個階段不是創(chuàng)新的時機而是需要稍微改良的問題。通過改良對門窗企業(yè)運行的程序秩序和體系進行“拾疑補缺”的完善。如果這個階段我們實施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措就會破壞企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響門窗企業(yè)的尋常運行從而影響企業(yè)的整體效益。

這個階段門窗企業(yè)理當分清例行勞動和不同工作的不同，對待例行工作要采納模板化的管理方法盡量不要輕易改動，這是減少門窗廠家管理成本的主要因素;對于例外事件要逐漸理出頭緒通過吸納和學習同行的一些特色，尋找適合本身實際情況發(fā)展的方式方法。

門窗廠家的創(chuàng)新必須長久以市場為導向，要始終堅信技術(shù)創(chuàng)新的盲目和異常都是不可取的。技術(shù)的先進必須以市場為導向以消費者(客戶)為目標否則再先進也是沒有用的， 技術(shù)上的盲目創(chuàng)新和創(chuàng)新過度會導致門窗廠家產(chǎn)品的技術(shù)“過?！保谑袌錾蠒茈y取得較好的經(jīng)濟效益。

在適當?shù)臅r候做恰當?shù)氖虏攀情T窗廠家該走的路，不要輕易采取狂風暴雨式的創(chuàng)新手段來進行改變，通過相對冷靜的改良措施實現(xiàn)門窗廠家內(nèi)部的優(yōu)化。我們要知道盲目創(chuàng)新和創(chuàng)新過度都會成為門窗廠家的災難。