區(qū)別品牌 強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)于衛(wèi)企品牌的認(rèn)知

對(duì)于在國(guó)內(nèi)發(fā)展了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的木地板企業(yè)而言，品牌營(yíng)銷應(yīng)該并不陌生。放眼全國(guó)，許多大品牌就是通過對(duì)品牌的再定位而成功發(fā)展成各自行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的典型案例。

品牌的作用無非就是將自己與其他企業(yè)區(qū)分開來，消費(fèi)者在需要某款木地板產(chǎn)品時(shí)，會(huì)迅速整理提煉腦部信息，將自己的需求跟了解過的該產(chǎn)品的相關(guān)信息聯(lián)系起來，從而達(dá)到迅速作出決定并滿足自己需求的目的。獨(dú)特個(gè)性的品牌形象能讓人印象深刻，并能在消費(fèi)者信息提煉的時(shí)候?qū)⒃撈髽I(yè)的產(chǎn)品信息置頂，達(dá)到優(yōu)先購(gòu)買該企業(yè)產(chǎn)品的目的。

加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)體系有助于行業(yè)良性發(fā)展

擴(kuò)張品類策略的下一個(gè)要點(diǎn)是引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來共同開拓市場(chǎng)、教育消費(fèi)者、否則品類市場(chǎng)難形成大氣候。在引入對(duì)手時(shí)，企業(yè)還必須學(xué)會(huì)來加強(qiáng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，也就是當(dāng)自己的某一個(gè)品牌占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位后，及時(shí)推出第二品牌，創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，這是領(lǐng)導(dǎo)品牌的最佳選擇。比如波司登旗下就產(chǎn)生了很多第二品牌的羽絨服，并且雪中飛、康博、冰潔等二線品牌也已穩(wěn)居行業(yè)銷量前列。木地板企業(yè)應(yīng)汲取優(yōu)秀的營(yíng)銷方式，助行業(yè)有序健康發(fā)展。

服務(wù)體系建設(shè) 完善的服務(wù)體系是軟實(shí)力主要組成部分

無論是傳統(tǒng)銷售渠道，還是當(dāng)下發(fā)展正火的電商渠道，服務(wù)體系建設(shè)都將是企業(yè)發(fā)力的方向。人們物質(zhì)文化生活水平的提高，也注定了服務(wù)體系的建設(shè)必將成為木地板產(chǎn)品附加值的一部分，從另一個(gè)層面來說，加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，也是木地板企業(yè)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑之一。企業(yè)要把服務(wù)質(zhì)量提升上來，不能只是嘴巴上說，最重要的還是落到實(shí)處。一方面，這需要木地板企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，洞悉到自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，以及客戶群體，市場(chǎng)的細(xì)分能夠?yàn)槟镜匕迤髽I(yè)提供更為精準(zhǔn)的服務(wù)。

木地板企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)不是頻繁的價(jià)格戰(zhàn)策略，也不是頻繁各種促銷活動(dòng)的舉行。適當(dāng)?shù)拇黉N和推廣是必要的，但是作為木地板企業(yè)，通過軟實(shí)力的塑造強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)于木地板品牌的認(rèn)知、逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)體系和服務(wù)體系，真正從產(chǎn)品、售前售后服務(wù)上去贏得的消費(fèi)者才是穩(wěn)定、忠誠(chéng)的，如此，木地板企業(yè)品牌的發(fā)展之路才能長(zhǎng)久!