信息時代利弊兼存 企業(yè)需擇其善而從之

多而快的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不只是給企業(yè)帶來壓力和危機，如果能夠很好地利用網(wǎng)絡(luò)這個平臺，企業(yè)將擁有無限的機遇。身處這一環(huán)境下的木地板企業(yè)，根本不用擔心企業(yè)信息難以被宣傳出去，也不用再考慮集中資本將品牌形象通過線下渠道傳播出去。企業(yè)可以開拓思維，任意組合信息傳送渠道，將企業(yè)想要表達的內(nèi)容精準而又全方位地輸送給目標用戶。這樣不僅減少投入成本，還能大大提高宣傳效果。中國網(wǎng)民數(shù)量龐大，一旦企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中獲得一席之地，企業(yè)便能獲得無數(shù)消費者和潛在消費者的注意;

利用好互聯(lián)網(wǎng) 維護品牌形象

網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度非常迅速，任何引起網(wǎng)民注意的信息都會在瞬間傳播開來，輿論的力量在這里是不可估量的，而很多企業(yè)的成敗，往往依賴于輿論的傾向。那么，究竟怎樣才能積極利用好互聯(lián)網(wǎng)這塊寶地呢?

其實，企業(yè)要在信息時代屹立不倒，主要是要樹立良好的品牌形象。而想要企業(yè)的發(fā)展處于穩(wěn)固而長期的狀態(tài)中，合理的發(fā)展規(guī)劃和品牌管理是必不可少的。良好的品牌形象不是自發(fā)形成的，它需要企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量過硬的基礎(chǔ)上，有意識地樹立品牌和維護品牌形象。企業(yè)品牌形象的樹立和維護是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的管理工程，同時也是關(guān)乎企業(yè)生存事業(yè)的大事。企業(yè)的品牌形象管理需要對企業(yè)有到位的研究，對市場有專業(yè)的分析，對企業(yè)形象的發(fā)展事宜有細致的策劃和強有力的實施。

企業(yè)如何應(yīng)對品牌負面消息?

面對負面情況，木地板企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對?許多著名木地板品牌企業(yè)都認為，建立應(yīng)急預(yù)案是關(guān)鍵。木地板企業(yè)自進入網(wǎng)絡(luò)世界的那一刻開始，就需積極建立應(yīng)急預(yù)案，做好危機公關(guān)，處理好企業(yè)可能會出現(xiàn)的負面消息。企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)負面信息，就應(yīng)該及時去控制，減少擴大范圍。如果事態(tài)發(fā)生迅速，則需就此有相對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，如展示企業(yè)官方誠懇態(tài)度積極道歉等。

企業(yè)的品牌管理出現(xiàn)危機，誰能及時地做出積極的反應(yīng)，整理出有效的對策，有力地引導(dǎo)輿論倒向自己，重新獲得輿論的支持，取得原有的公信力、甚至更深程度上得到大眾的理解，誰就是競爭白日化的信息時代中仍能穩(wěn)步向前、持久發(fā)展下去的成功者。

治標還需治本 從源頭解決問題

做好本職工作是根本之道。制定應(yīng)急預(yù)案只是治標不治本，應(yīng)對信息大爆炸的弊端，木地板企業(yè)還需從源頭控制，做好自己的本職工作，這樣才能正在避免負面信息的產(chǎn)生。例如，木地板行業(yè)存質(zhì)量問題，而產(chǎn)品質(zhì)量又涉及到消費者的直接利益，企業(yè)欲防止負面新聞出現(xiàn)，只有嚴格控制質(zhì)量，才是治本之策。木地板企業(yè)認識得透徹則有利于自身開拓進取。

總之，木地板企業(yè)應(yīng)積極去面對信息時代所帶來的產(chǎn)物，并深刻了解它，最終適應(yīng)它，以此促進自身品牌的發(fā)展。面對網(wǎng)絡(luò)信息的泛濫的進一步來襲，木地板企業(yè)是機遇和挑戰(zhàn)并存的，看清歷史發(fā)展的方向才能占據(jù)發(fā)展先機。