木地板店鋪舉辦的每一次假日促銷活動或定期活動都代表了商店的形象和實力。如何擁有良好的店鋪活動創(chuàng)意，如何在高人氣條件下有序地組織店鋪，如何讓顧客滿足于好奇心等。這些都是木地板店管理團隊面臨的巨大挑戰(zhàn)，因此團隊非常重要。木地板專賣店希望利用活動創(chuàng)造出色的業(yè)績，實現(xiàn)自己的業(yè)績逆轉(zhuǎn)，同時也提高團隊應(yīng)對變化的能力。

多元化經(jīng)營 全方位發(fā)展

授權(quán)等于信任，木地板商店的決策者應(yīng)該給予中層管理者和商店管理者更多的決策權(quán)，讓他們在力所能及的范圍內(nèi)解決問題，但前提是在公司的規(guī)章制度內(nèi)實施。同時，員工的管理制度應(yīng)該非常靈活。制度是死的，管理是活的。每個員工都有不同的個性。每個員工都有自己的想法和觀點。因此，一套政策和一套制度不能適應(yīng)公司的發(fā)展。所以，在管理員工時，他們可以更加多元化和人性化。在規(guī)定范圍內(nèi)的所有事情都可以發(fā)展。這不僅會給他們信心，還會給他們展示才華的更大平臺。

核心能量造團隊 永往直前不停步

團隊建設(shè)是木地板商店的首要任務(wù)。因此，一個團隊必須有一個共同的目標、共同的價值觀和共同的愿景，才能變得真正強大。團隊需要不斷推進他們的目標，以實現(xiàn)一致性。通過持續(xù)的努力，他們可以創(chuàng)造出理想的愿景。這是木地板專賣店團隊的核心精神能量。只有有了這種核心能量，團隊才能凝聚成一根堅實的繩子，才能共同實現(xiàn)共同的目標，占領(lǐng)當?shù)厥袌?

增強市場應(yīng)變能力，建立銷售團隊

今天的市場變化很大，營銷手段也日新月異。從以前的專賣店銷售到現(xiàn)在的店外營銷，形式真的變化太大了。因此，如何提高商店經(jīng)理和導(dǎo)購員的能力，讓他們接受新的營銷模式和新的信息渠道是最關(guān)鍵的。提高木地板銷售團隊快速響應(yīng)市場變化的觸覺能力仍然是重中之重，因此木地板專賣店需要加強對員工的市場適應(yīng)性培訓(xùn)，比如邀請第三方培訓(xùn)公司為所有銷售人員進行最真實的模擬銷售場景演練，將最前沿的市場趨勢和營銷方法融入課程等手段。