木地板品牌的建設(shè)已經(jīng)不再是停留于表層的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃了，在華麗的外表之下，品牌需要有深厚的文化底蘊(yùn)，這樣才可以避免成為一副沒(méi)有靈魂的軀殼。文化與產(chǎn)品不一樣，是別人難以模仿甚至是無(wú)法模仿的，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的自身狀況不一樣。也就是說(shuō)，木地板企業(yè)在發(fā)展上必須將創(chuàng)新融入品牌文化，建立起自身的企業(yè)內(nèi)涵。

創(chuàng)新品牌文化 構(gòu)建文化體系

圍繞著木地板核心價(jià)值而形成的一系列具體的文化價(jià)值所組成的系統(tǒng)稱(chēng)為“文化系統(tǒng)”。木地板企業(yè)文化的功能與作用只有在其完整的體系中才可以彰顯出來(lái)。所以，木地板企業(yè)文化的建設(shè)必須全而建構(gòu)文化體系，即技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等構(gòu)成的企業(yè)文化體系。

木地板企業(yè)需要加強(qiáng)品牌創(chuàng)新意識(shí)

木地板企業(yè)的創(chuàng)新精神主要包括員工所有的創(chuàng)新信念，創(chuàng)新價(jià)值，創(chuàng)新行為準(zhǔn)則和他們對(duì)企業(yè)的以及意識(shí)、責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感等。木地板企業(yè)創(chuàng)新精神滲透于創(chuàng)新文化發(fā)展的方方面面以及企業(yè)中的每一環(huán)節(jié)，潛移默化地指導(dǎo)及制約著每一個(gè)員工的創(chuàng)新心理和行為。樹(shù)立木地板企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，同時(shí)企業(yè)還要樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立追求創(chuàng)新、以創(chuàng)新為榮的文化，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

最后值得一提的是，木地板企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)涵塑造中的作用，領(lǐng)導(dǎo)人的方向基本決定了整個(gè)木地板企業(yè)的方向，所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須將企業(yè)文化、品牌創(chuàng)新放在可視范圍內(nèi)，你想將木地板企業(yè)塑造成什么樣的，就要為此而采取行動(dòng)。