惡性價(jià)格競爭會(huì)產(chǎn)生極大的不利影響

在激烈的市場競爭下，市場的白熱化和價(jià)格戰(zhàn)惡化是所有防盜門企業(yè)必須要直面的。尤其是對(duì)于一些防盜門十大品牌來說，“殺敵三千，自毀八百”的惡性價(jià)格戰(zhàn)是不值得提倡的。而部分無良的防盜門商家則為了搶奪市場，不顧客戶安全，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，以次充好，做“一錘子”生意。

惡意的價(jià)格競爭會(huì)產(chǎn)生企業(yè)為取得價(jià)格的低廉而放松對(duì)質(zhì)量技術(shù)要求的現(xiàn)象。這雖然可在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生足夠多的利益，但從長遠(yuǎn)來看，有質(zhì)量問題的防盜門損害的是用戶的身體健康，也損害了企業(yè)品牌的信譽(yù)，甚至危及整個(gè)防盜門行業(yè)的名聲，對(duì)哪一方都不會(huì)產(chǎn)生有利影響。

端正態(tài)度 企業(yè)需堅(jiān)守“品牌+品類+品質(zhì)”

無良防盜門企業(yè)進(jìn)行低價(jià)競爭，使得其余企業(yè)也在迫于無奈中陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的怪圈。對(duì)此，一些防盜門十大品牌就一定要帶好榜樣，要端正態(tài)度，明確低價(jià)的價(jià)格競爭并不能帶來長遠(yuǎn)利益。而要想在低價(jià)戰(zhàn)中決勝市場，企業(yè)則可從品牌、品類、品質(zhì)這三方面著手建立起堅(jiān)實(shí)的堡壘。

1、品牌筑墻

在激烈的市場競爭中，十大防盜門企業(yè)務(wù)必要以品牌為依托。品牌是產(chǎn)品的風(fēng)格和企業(yè)文化的體現(xiàn)，一個(gè)品牌讓用戶信賴肯定，是這個(gè)品牌的特性，而品牌特性的體現(xiàn)恰恰是產(chǎn)品的風(fēng)格和企業(yè)的文化精神。防盜門企業(yè)要通過觸點(diǎn)廣度(讓用戶看到對(duì)的防盜門產(chǎn)品四次以上)及無法拒絕的理由深度，讓受眾沉浸于品牌聯(lián)想，而不把低價(jià)當(dāng)首要考慮因素。

2、品質(zhì)取勝

現(xiàn)在防盜門市場對(duì)于產(chǎn)品的要求不再單單停留在“量”的提升，更是注重“質(zhì)”的飛躍。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，核心還是靠產(chǎn)品質(zhì)量來支撐，只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才可支撐品牌的發(fā)展。無論宣傳、銷售如何，到頭來還是需要產(chǎn)品本身的品質(zhì)過硬才可在市場上立于不敗之地。

3、品類稱王

品類即目標(biāo)用戶購買某種商品的單一利益點(diǎn)。每個(gè)單一利益點(diǎn)都由物質(zhì)利益(功能利益)和情感利益雙面構(gòu)成。所謂品類稱王就是要求防盜門企業(yè)通過渠道、價(jià)格、品項(xiàng)、模式?jīng)_鋒獨(dú)占品類或以概念根據(jù)地割據(jù)品類，徐圖進(jìn)取。

惡性的低價(jià)競爭不僅會(huì)縮小企業(yè)自身的利潤空間，還會(huì)搞亂市場秩序，一味的低價(jià)最后只會(huì)失去用戶的信任，從長遠(yuǎn)來說是不可取的。而對(duì)于中國十大防盜門品牌來講，就更需要擁有深遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，繼續(xù)以產(chǎn)品品質(zhì)來獲得消費(fèi)者認(rèn)可，同時(shí)自覺維護(hù)行業(yè)規(guī)范，抵御“價(jià)格戰(zhàn)”。