市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了最大限度地占有市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)者實(shí)施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，都開始實(shí)行多品牌的管理戰(zhàn)略，以期通過不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤空間。但這種方式絕非朝夕能成，每一項(xiàng)工作的開展，都需要消耗企業(yè)本身的人力物力，這對(duì)于一些還未在市場(chǎng)上立足的企業(yè)來說是極大的考驗(yàn)，為了防止走入歧途，中國十大LED品牌的專家為各位經(jīng)營者總結(jié)了多品牌戰(zhàn)略的三大誤區(qū)。

核心品牌價(jià)值缺乏差異性

一些品牌在表面上都有著自己的核心價(jià)值與品牌定位，但實(shí)際上，卻與同類LED行業(yè)具有著極大的雷同性，這樣的品牌，雖然能夠暫時(shí)在市場(chǎng)上占據(jù)地位，但長久下去，隨著消費(fèi)者綜合素質(zhì)的提升，對(duì)品牌要求提高，這類品牌也就不再能夠吸引消費(fèi)者，而最終，這樣的品牌就會(huì)被消費(fèi)者冷落，進(jìn)而遺忘，品牌也就隨之失去持續(xù)行動(dòng)力，被市場(chǎng)淘汰。

品牌之間互相沖撞造成內(nèi)耗

多品牌戰(zhàn)略實(shí)施的前提，是企業(yè)已經(jīng)有一個(gè)品類在市場(chǎng)上表現(xiàn)良好，具有良好的發(fā)展勢(shì)頭，這樣，多添加幾個(gè)品牌進(jìn)入市場(chǎng)，既可以滿足不同消費(fèi)人群的需求，也可以增加公司的利潤。但實(shí)際上，主副品牌同時(shí)上線，雖然可以增加渠道商的歸屬感，讓品牌快速上市，但顯然的，有限的團(tuán)隊(duì)與資源根本不足以支撐多個(gè)品牌并駕齊驅(qū)，而營銷團(tuán)隊(duì)也很容易因?yàn)榍蕾Y源的爭(zhēng)奪而讓LED品牌之間互相沖撞，產(chǎn)生內(nèi)耗。

主副品牌之間資源配置不清

營銷資源向來都是企業(yè)的稀缺資源。投入與會(huì)回報(bào)率成正比的營銷資源，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭的基本。但如果在營銷資源的配置上缺乏合理的規(guī)劃，主品牌成型，就把資源投在副品牌上面，轉(zhuǎn)頭主品牌受到?jīng)_擊，又調(diào)派人手去主品牌上面維護(hù)，來回之間，往往事倍功半，消耗了資源卻吃力不討好。

如今，企業(yè)單靠一品牌的力量，已經(jīng)很難超越比自身更具優(yōu)勢(shì)的品牌，同時(shí)擁有多個(gè)定位和消費(fèi)訴求各不相同的品牌，不僅可以更大程度地占有市場(chǎng)份額，而且還可以給領(lǐng)先品牌帶來如同狼群圍攻老虎時(shí)的威脅。多品牌戰(zhàn)略可行可策，但是企業(yè)建設(shè)得靠一磚一瓦的沉淀，中國十大LED品牌的專家建議：LED企業(yè)運(yùn)用多品牌策略一定要慎之又慎，只有祛除浮躁，丟掉浮華，方能扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè)策略，進(jìn)而制勝市場(chǎng)。