3月建材行業(yè)的“雙漲”浪潮還未退去，面對原材料和人工成本的持續(xù)上漲，紅木家具企業(yè)紛紛尋求控制生產(chǎn)成本的“良方”。有業(yè)內(nèi)人士擔心“雙漲”浪潮會影響紅木家具行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也有觀點認為這將加速行業(yè)進一步優(yōu)勝劣汰。無論如何預(yù)測，對紅木家具企業(yè)來說，關(guān)鍵之舉還在摸索出適合自身發(fā)展的經(jīng)營之道。

減少企業(yè)資源耗費是基礎(chǔ)

成本控制并不是簡單地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還有其他很多影響因素，紅木家具企業(yè)不可用局限的眼光看待成本控制，要從整體出發(fā)進行。紅木家具企業(yè)不僅是要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，包括產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計成本，材料、人工、制造成本，還有使用、維護、廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有紅木家具企業(yè)資源的耗費，把控好這些環(huán)節(jié)，才算是做到了基本的成本控制。

提高紅木家具產(chǎn)品生產(chǎn)效率是必要條件

提高生產(chǎn)效率，不僅是紅木家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，更是降本的有效措施。提高質(zhì)量水平，是明顯的降本增效方法;創(chuàng)新工藝、技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品減量化、減薄化，創(chuàng)新技術(shù)綜合降本，提升裝備水平，推進機械化、自動化、智能化，這是降本的硬件保障;推進節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)、綜合利用，提高能源利用效率;創(chuàng)新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒絕浪費，實際上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途徑之一是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，而全員參與的降本增效創(chuàng)新與合理化建議活動是重要內(nèi)容之一，既抱西瓜、更揀芝麻。

從原材料和技術(shù)兩方面“雙管齊下”

木材是紅木家具產(chǎn)品最重要的原材料，為保證自身的產(chǎn)品健康環(huán)保，紅木家具企業(yè)可著手把自身的企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，既減少原材料產(chǎn)品運送的資金以及儲存的資金，順便還可再發(fā)展一項事業(yè)來支撐整個企業(yè)的發(fā)展。

此外，若可提高自身生產(chǎn)技術(shù)，必定還可減少產(chǎn)品生產(chǎn)的無用消耗，節(jié)省更多的人力物力。因此，紅木家具企業(yè)在進行成本控制之時，更多的不是考慮怎么靠偷工減料，假冒偽劣來獲得企業(yè)盈利，而是要不斷提高自身生產(chǎn)水平，用更新的技術(shù)來減少生產(chǎn)消耗。如此，紅木家具企業(yè)才可不負消費者的期待。

在整體經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，紅木家具企業(yè)要想在激烈的競爭中贏取專屬的自身市場，必須要降低企業(yè)的運營成本以及提高產(chǎn)品的利潤率，將利潤空間的主動權(quán)掌握在自身手中，唯有如此，在“雙漲”浪潮的沖擊下，紅木家具企業(yè)才可抵御外壓，昂揚向前。