在當(dāng)前的家居行業(yè)中，營(yíng)銷模式和渠道的發(fā)展基本相同，在市場(chǎng)上經(jīng)常聽(tīng)到櫥柜企業(yè)的一站式輔導(dǎo)，這實(shí)際上是一種模式的輸出。然而，這畢竟是企業(yè)的指導(dǎo)，并不是普遍適用的，需要實(shí)踐和調(diào)整。因此，一直在思考，十大櫥柜品牌應(yīng)該如何在經(jīng)銷商層面與不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，找到自己獨(dú)特的基礎(chǔ)，使自己在市場(chǎng)上立于不敗之地。

我們過(guò)去常說(shuō)，“沒(méi)有文化真可怕”。那是個(gè)玩笑，這里的文化并不意味著知識(shí)，而是價(jià)值觀和制度氛圍。當(dāng)我們進(jìn)入不同的服務(wù)窗口時(shí)，我們會(huì)體驗(yàn)到不同的服務(wù)態(tài)度，事實(shí)上它們背后是服務(wù)文化的體現(xiàn)。作為十大櫥柜品牌的所有商家，他們的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)是不均衡的，但在文化面前人人平等，都能取得突破和成就。文化沒(méi)有我們想象的那么神秘，它總是在我們身邊，并且可以感覺(jué)到。櫥柜行業(yè)管理水平與其他成熟行業(yè)普遍存在一定差距，但文化營(yíng)銷是十大櫥柜企業(yè)可以彎道超車(chē)的項(xiàng)目。

文化是生產(chǎn)力，可以產(chǎn)生效益。如果在經(jīng)營(yíng)櫥柜店面的過(guò)程中，企業(yè)有意識(shí)地植入員工的各種家庭文化，員工是否非常信任你，他們是否有“滴水之恩，涌泉相報(bào)”的感覺(jué)，他們是否想盡一切辦法幫助企業(yè)銷售更多的訂單，最終提高生產(chǎn)率?當(dāng)面對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走你的員工時(shí)，你還需要擔(dān)心嗎?甚至你可能會(huì)吸引更多的人才。面對(duì)大店，各種管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、清晰的績(jī)效和公司化的要求可以降低你的管理成本，這不是一個(gè)好處嗎?實(shí)際上，通過(guò)文化的傳播，十大櫥柜品牌也可以在市場(chǎng)層面上競(jìng)爭(zhēng)。員工的服務(wù)水平，甚至是一個(gè)電話的細(xì)節(jié)，有時(shí)能打動(dòng)顧客，能贏得公眾的稱贊，最終成為回頭客。面對(duì)顧客，通過(guò)文化的塑造，它可以與櫥柜企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體產(chǎn)生共鳴。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)常舉行的酒會(huì)、客戶感謝會(huì)等實(shí)際上是感恩節(jié)文化的營(yíng)銷推廣。

作為櫥柜行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，真正的同行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是文化競(jìng)爭(zhēng)，是經(jīng)營(yíng)理念、管理水平等方面的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)文化的塑造，十大櫥柜品牌可以在店面或團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造自己的差異，并成為市場(chǎng)的獨(dú)特定位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)銷商老板來(lái)說(shuō)，這是競(jìng)爭(zhēng)力差異的體現(xiàn)。

店面是櫥柜企業(yè)終端戰(zhàn)的載體，文化就像驅(qū)動(dòng)一樣，是芯片的力量。沒(méi)有良好的文化來(lái)引導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)就找不到改善管理和開(kāi)拓市場(chǎng)的方向。因此，面對(duì)市場(chǎng)的突然變化，如何在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中突破，首先十大櫥柜品牌要審視自己，檢查自身的店(公司)文化是否已經(jīng)形成了一個(gè)體系，是否合理，只有憑借自己的力量，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。任何競(jìng)爭(zhēng)手段都會(huì)演變成文化觀念的競(jìng)爭(zhēng)，所以櫥柜企業(yè)的文化營(yíng)銷在不久的將來(lái)肯定會(huì)展開(kāi)。

文化很有吸引力，它對(duì)員工和客戶來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常好的工具，也就是說(shuō)，它可以團(tuán)結(jié)內(nèi)部員工，擴(kuò)大客戶。因此，十大櫥柜品牌的經(jīng)銷商老板必須好好學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)。