廚衛(wèi)電器行業(yè)的市場(chǎng)一直非常誘人，畢竟它貫穿著人們?nèi)粘Ｉ畹男袠I(yè)。尤其對(duì)于如今人們來講，追求高品質(zhì)生活已經(jīng)是大眾化趨勢(shì)，這時(shí)廚衛(wèi)電器就顯得更加重要，它實(shí)在能帶給人們太多的便利了，而且在未來廚電還會(huì)朝著智能化方向發(fā)展。

于是，很加盟商也看到了這一塊市場(chǎng)的好處，紛紛蜂擁而至加入到各種廚衛(wèi)電器品牌中去，然而，在開加盟店時(shí)，有的人做好賺到錢，有的人卻虧本倒閉。其實(shí)，想要做好廚電加盟店，除了在初階段的開店準(zhǔn)備要重視外，如何有步驟的去管理好它也是非常重要的，下面十大廚衛(wèi)電器品牌的小編就給大家說說一些注意要點(diǎn)。

1.前期務(wù)必要熱情經(jīng)營(yíng)，用心服務(wù)

由于急于創(chuàng)業(yè)開店，一些加盟者為啦籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但每天為啦籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營(yíng)者，一旦因?yàn)橘Y金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會(huì)受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會(huì)逐漸遠(yuǎn)離該店，當(dāng)然業(yè)績(jī)就不可能再往上提升，本來生意還不錯(cuò)的店面往往所以而垮掉。所以說，萬事開頭難，既然那么費(fèi)力開好的店，一開始就更要充滿熱情的去經(jīng)營(yíng)，消費(fèi)者看到你的用心服務(wù)，自然也會(huì)做客的。

2.經(jīng)營(yíng)成本要科學(xué)，合理實(shí)行進(jìn)貨清貨策略

經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的成本掌握十分首要，少一分開支就等于多出一分利潤(rùn)，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是一定必要的。但，過分的節(jié)省也是不正確的。如，燈光效果對(duì)某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為啦省電而將射燈關(guān)閉，肯定會(huì)得不償失。同時(shí)，規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是掌握成本的有效辦法。店面應(yīng)盡量避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。對(duì)季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉，用新貨補(bǔ)充原有空缺。終究，商品只有賣出去的才是錢。

3. 搞好員工凝聚力很關(guān)鍵

雖然加盟后，總部會(huì)在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會(huì)給加盟商提供相應(yīng)的支持，但，遠(yuǎn)水救不啦近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)怎么樣管理員工。我們從許多創(chuàng)業(yè)者的實(shí)例中可以發(fā)現(xiàn)，許多新老板沒正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)的事情也不足為奇。所以說，有了天時(shí)地利，但沒人和也是不行的，搞好員工凝聚力很關(guān)鍵。

4.與客戶建立良好的關(guān)系，打造好口碑

一粒麥子有三種命運(yùn)：一是磨成面，被人們消費(fèi)掉，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值;二是作為種子，播種后結(jié)出新的麥粒，創(chuàng)造出新的價(jià)值;三是由于保管不善，發(fā)霉變質(zhì)，喪失其價(jià)值。換句話說，麥子管理好啦，就會(huì)為人類創(chuàng)造出價(jià)值;管理不好，就會(huì)失去其價(jià)值甚至?xí)碡?fù)價(jià)值?？蛻粢彩沁@樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實(shí)的消費(fèi)者;管理不好，則會(huì)大量流失，并影響其他的客戶。所以，加盟商跟客戶要建立良好的關(guān)系，讓客戶看到你真誠(chéng)的服務(wù)，他們滿意自然也會(huì)向別人推薦，一傳十，十傳百，你的口碑就好起來了。

5.與加盟總部做好溝通，實(shí)現(xiàn)共贏

加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。所以，加盟店與總部難免會(huì)發(fā)生幾個(gè)沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對(duì)實(shí)際情況缺乏啦解;而總部也會(huì)認(rèn)為加盟店以自我為中心，一意孤行，對(duì)總部的工作不支持、不配合，這樣的結(jié)果只會(huì)讓雙方背道而馳，最后利益共同受損。所以，與加盟總部的相處要平心靜氣，以和為貴，很多事情可以通過溝通達(dá)到理解的。

總之，加盟商在經(jīng)營(yíng)廚衛(wèi)電器加盟店的時(shí)候，如果能夠把握經(jīng)營(yíng)每一環(huán)節(jié)，做到協(xié)調(diào)管理，保證店面的市場(chǎng)，就能實(shí)現(xiàn)自己店面的正常管理!