模仿借鑒漏洞多

目前水槽企業(yè)發(fā)展過程中遇到的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、市場開拓等難題日益顯現(xiàn)，已逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其中常規(guī)內部管理成為了限制水槽企業(yè)發(fā)展的重要因素，究其原因不難發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)過多抄襲模仿別人的品牌。

水槽企業(yè)本身具有其特殊性，那么在管理上也需要因人而異。一些中小型水槽企業(yè)為了增加銷售業(yè)績盲目成功企業(yè)，因此出現(xiàn)了很多問題。雖然適當?shù)慕梃b和仿效的確可以為成功提速，但不結合實際情況的盲目模仿和照搬則會出現(xiàn)南轅北轍的相反效果，尤其在內部本就存在種種細微漏洞和對接不明的情況下，這種盲目的仿效只會讓問題無限放大復制。

過于重視外觀設計

缺乏對水槽行業(yè)的深度解讀：這一種現(xiàn)象在目前國內水槽領域也較為常見，包括一些廠家、經(jīng)銷商在內的很多行業(yè)同仁目前對水槽的理解仍停留在淺層的組合搭配層面，而往往忽視了其深層次的家居生活引領意義，尤其在整體品類的選擇搭配和相互間的關聯(lián)性、功能性、人文性考慮方面尤為欠缺，這也導致很多新品研發(fā)只重視外觀視覺效果而無視了整體搭配的流暢性和合理性，最后往往形成既不叫好也不叫座的局面，令經(jīng)銷商和消費者苦不堪言。

標本兼治才能破局

沿用原有傳統(tǒng)建材企業(yè)管理體系和思路對水槽產(chǎn)品進行管控：很多企業(yè)為節(jié)省成本且為水槽進軍終端市場步伐提速，便直接沿用或套用原有傳統(tǒng)衛(wèi)浴潔具類產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等思路，導致很多細節(jié)的對接不利和各產(chǎn)品間融合度不夠等問題頻發(fā)。

俗話說：“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，中國水槽品牌的發(fā)展道路是必將是曲線式的前進。面對當下的現(xiàn)實瓶頸，水槽企業(yè)必須從內部入手，對癥下藥，標本兼治，這樣才能突破發(fā)展困局，迎來發(fā)展美好的明天。