亂象：品牌營銷機構(gòu)猛增 廣告滿天飛

隨著品牌營銷咨詢服務(wù)機構(gòu)越來越多，市場供需關(guān)系會像實體經(jīng)濟一樣失調(diào)，最終導(dǎo)致服務(wù)機構(gòu)為了一錘子買賣給所有不知是否適合的鎖具企業(yè)強力灌輸品牌理論，給本無好質(zhì)量的產(chǎn)品加上噱頭，以疵當(dāng)好，給本無創(chuàng)新的鎖具企業(yè)披上新裝，濫竽充數(shù)，最終便會形成社會對品牌認(rèn)知的偏差，就像現(xiàn)在大部分中小鎖具企業(yè)老板對廣告的偏頗認(rèn)知一樣，以為今天發(fā)布廣告，明天消費者就會排隊購買，把廣告看成能替代營銷的所有流程，導(dǎo)致大量廣告投入在無規(guī)劃的執(zhí)行中浪費掉，老板們最終得到的結(jié)論是：廣告不行!真的是廣告真的不行了么?

假如有一天消費者也產(chǎn)生：品牌不行的觀念，恐怕再偉大的理論也難以在品牌上奏效，因此沒有鎖具企業(yè)深厚的內(nèi)功作載體，品牌化只是曇花一現(xiàn)，過眼云煙，鎖具企業(yè)打造品牌沒錯，但應(yīng)分好主次，找出根源，找到品牌生長的載體。

試問：偷工減料蒙騙受眾 能買來品牌的長久么?

大鎖具企業(yè)如此，中小鎖具企業(yè)更是如此，我們不否認(rèn)品牌有利于好產(chǎn)品溢價，不否認(rèn)品牌能讓鎖具企業(yè)增加話語權(quán)和附加值，但我們也要清楚記住，小草生長需要肥沃的土壤，品牌生長同樣需要肥沃的土壤，只是這個土壤變成了鎖具企業(yè)內(nèi)修內(nèi)秀的實力，轉(zhuǎn)變?yōu)楹闷焚|(zhì)好創(chuàng)新的產(chǎn)品力，沒有內(nèi)功深厚的內(nèi)秀，僅有外秀就是所謂的外強中干。

鎖具品牌需要載體，品牌兩個字就已表明了，品在前，牌在后，有品才有牌，有品質(zhì)才有長久，大鎖具企業(yè)抗打擊能力強、膽子大，學(xué)著偷工減料蒙騙受眾，小鎖具企業(yè)靈活多變受監(jiān)控少，便大膽以疵充好掩耳盜鈴，這樣控制下來的成本和增加的利潤，能買來品牌的長久么?

解決：給品牌一個支點和歸宿 鎖具企業(yè)才能越來越強

求真務(wù)實的品牌思路，才是正道，空談?wù)`國，實干興邦，對國家來說是這樣，對鎖具企業(yè)來說更是如此，堅守質(zhì)量關(guān)，少想走捷徑，在該加速的地方加速，在該減速的地方減速，知止方能長久，打造出讓國人甚至讓世界驕傲的民族品牌，是我們這一代代國人的夢想。

而真正可以實現(xiàn)的途徑只有一條——貨真價實，物超所值。給品牌一個歸宿，給品牌一個支點才可撬動地球，撬開市場，而這個歸宿和支點，一定是實實在在的品質(zhì)，在好的品質(zhì)基礎(chǔ)上，進行品類定位、品類創(chuàng)新、品牌策劃、渠道打造等增值行為，讓品和牌安穩(wěn)的在一起，讓鎖具企業(yè)越做越強。